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“我心目中的精英教培”征文•一等獎作品之《精英教培—我心目中的新東方》
發布時間:2013/10/30 瀏覽次數:1875次
精英教培—我心目中的新東方

                                          初二   宋宜霏   指導人:崔鴻

    在《 中國合伙人》熱播之際,為我們打開了俞敏洪帶領下的新東方創業大門,感概新東方由最初一個僅僅做英語培訓的學校而最終成為全國出名的教育機構,并且能將企業做到上市發行。成功的例子指的深思與借鑒。在青海,我們似乎期待不用做任何廣告就能吸引數千學生的青海睿智教育培訓中心,也能創造第二個新東方的輝煌。
    精英教培終極目的只有一個打造青海最出名,最值得信賴、培養多尖子學生的課外教育機構。教育應以人為本,那么就從圍繞著精英教培的人說起,給出一些建議。
    一、精英教培與培訓老師
    首先,課外教育就是為孩子們服務的,那么最重要的一點優秀的教師團隊建設。作為管理者是否有劉備三顧茅廬的情誼請諸葛亮出山,這么說是因為聘請各學校優秀的一線在職、退休教師是多么的重要,首先他們要有超強的教學經驗,都有帶過畢業班常年經驗的累積,另外,強勢的教學團隊帶出來的學生一定是強將手下無弱兵。既然學校將學生素質分成實驗班、精英班、基礎班,那么就應該在老師選擇上下功夫。作為管理者是否愿意將老師的利益放在第一位,是否能以舍得為原則,給予老師優厚的薪資待遇,給予優厚的獎金機制,給予旅游獎勵等。
    其次,建立評定教室資質的評分體系。這個評分體系除了從整體教學的衡量標準評分外,必須強調一點要加入讓孩子們不記名給任課老師打分,這是非常重要的,孩子們最有發言權,聽懂聽不懂,有幫助無幫助,孩子們心里有衡量標準。
    二、精英教培與分管班主任
    首先,對管理班主任建議聘用年齡偏長,最好是剛退休,有責任心的媽媽級人員擔當,可以考慮小學退休老師擔當。這有非常重要的好處是這樣的人有責任心,家庭負擔也小了,年齡相對還年輕有意愿到社會上工作。建議每個班負責的班主任老師應該固定下來,便于更好的了解孩子,起到督促與幫助的作用。
    其次,對班主任管理職責內容進行擴充,用制度管理人。班主任除了與任課老師的配合工作,學生筆記的核查工作還應肩負對孩子們“錯題訂正本”的核查工作、心里激勵輔導工作等,應形成一個《精英教培班主任管理制度》。同樣作為管理者舍得為值得留下的班主任好的薪資待遇、好的福利獎勵機制。保證這些人長期留在機構中,穩定度越強,精英教培的根基也就越穩固!這是財富!
    三、精英教培與學生們
    首先,孩子們走到精英教培最重要的是能夠讓自己成為優秀生,或者說根據自己的學能力各取所需。打造品牌,最終是和孩子們的分數掛靠在一起的,用分數將孩子分班,這個措施非常的好,但是需要注意的是精英教培目前教學方式是走提前預習課程的模式,舉例:暑假期間預習八年級上冊物理前四章內容,開學后,直接就進入后四章的教學中了,不管聽懂聽不懂,填鴨式教學最大的問題是“消化”。應該建立開學后的教學里應加入暑假期間授課內容對應的重點課外習題講解與演練,夯實基礎,而不能變成狗熊掰苞米,孔子說:溫故而知新。這點是非常重要的!
    其次,在沒節課之前讓孩子們將自己的疑難問題點用紙條的方式傳遞給任課老師,老師統一在下次課堂上安排答疑解惑講解時間點。重在清理學習盲點。這里還應強調課堂練習應該采用隨機打亂同學互相批改制度,而不是簡單由老師對答案,同學自己批改,這樣缺少監督機制,錯題就是錯題,必須要求孩子們將所以錯題訂正到做題本上,在由家長簽字老師二次核查制度。另外老師對錯題的講解,這點重要的,將只是缺失點及時彌補,保證整體教學質量。
    再者,應建立學生跟蹤檔案,及時了解學生在學校期間各項月考、大考之后的具體成績及其排名,在精英教培學校中的聽課質量、作業完成質量等。目的是多培養尖子學生,重點率應細化到每個重點中心實際錄取學生人數,及時公布在網上,這樣信息傳遞,口碑傳遞速度會更快,在生源錄取上又可以直接拔高。
    相信精英教培在人上下功夫,改革管理與教學體制,一定會收獲更多的社會贊譽與家長口口傳播,搜集的建議再好,一定要重在實施!放眼未來,相信青海睿智教育培訓中心會打造成青海的新東方,會讓每一個在這里培訓過的孩子引以為自豪的學校!
 
    評語:作為一名初二的學生能站在如此的高度來審視、評價精英教育培訓中心,能指出現今培訓中心在用人體制、管理制度、教育方式上的優勢與不足,并能提出合理化建議,著實讓人感嘆。在作者眼里,精英教育培訓中心將會打造成青海的新東方,足見作者對精英教培的感情。文章全篇用詞準確,語言流暢,條理明晰。
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